Human Resources
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Des objectifs ambitieux, de belles valeurs, et pourtant une équipe à bout de souffle ? Il manque peut-être à ta stratégie RH une base opérationnelle : une planification du personnel équitable, numérique et adaptée aux besoins actuels.
Les principes RH de nombreuses chaînes hôtelières et de restaurants semblent tout droit sortis d’un manuel : « Nous plaçons l’humain au centre. » « Nos collaborateurs sont notre premier atout. »
En parallèle, les plannings circulent sur WhatsApp. Les congés passent à la trappe. La répartition des shifts du matin et du soir ? Une question de chance.
Il manque un lien entre la vision RH et le quotidien. Ce lien, c’est une planification du personnel adaptée aux besoins actuels, comme le propose concrètement le module de planification des affectations de Nesto.
Les équipes RH subissent une forte pression. Dans l’hôtellerie-restauration en particulier, elles doivent aujourd’hui :
Pourtant, beaucoup de stratégies RH restent au stade de la stratégie et échouent dans la mise en œuvre opérationnelle.
Quand les collaborateurs ne comprennent pas comment les shifts sont attribués, la méfiance s’installe.
Les équipes RH passent des heures sur des tableaux Excel, à coordonner et à répondre aux questions.
Sans analyses centralisées des heures supplémentaires, des absences et des soldes de congés, les RH pilotent à l’aveugle.
En Allemagne, les infractions à la loi sur le temps de travail ou le non-respect des temps de repos peuvent coûter cher.
Chacun consulte ses shifts à tout moment sur mobile, avec des informations à jour et compréhensibles. Chez Nesto, cela passe par l’application collaborateurs.
Les tableaux de bord montrent en temps réel les tensions à venir et dans quelle mesure le planning correspond aux prévisions.
Les outils numériques comme le planning automatique de Nesto soulagent les équipes RH grâce à l’attribution automatique des shifts.
50 % de travail de planification en moins, jusqu’à 12 % de coûts de personnel en moins et 85 % d’affectations adaptées aux besoins : ces chiffres proviennent de retours d’expérience terrain. Le Foodlover Group (Maredo) fait état de gains de temps allant jusqu’à 40 % sur le travail RH après l’introduction de Nesto, avec une nette progression de la transparence et de la satisfaction de l’équipe.
Sans ancrage opérationnel, les RH restent dans la théorie. Pour donner une dimension stratégique à la gestion du personnel, il ne suffit pas de penser à la planification : il faut la construire activement.
Une planification adaptée est un levier pour réduire la rotation du personnel, rendre les processus plus efficaces et améliorer la satisfaction des équipes.
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Key Takeaways