Restaurants
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Foodlover Group digitaliza los RR. HH. y consigue hasta un 50% más de tiempo para el equipo
Foodlover Group (Maredo, Bentobox, Braubrüder) ha unificado sus procesos de RR. HH. en todas sus marcas con Nesto y ha ahorrado mucho tiempo. Descubre cómo.

Company info:
About
Hacer que los conceptos de restauración vuelvan a ser especiales. Foodlover Group representa el disfrute, la diversidad & la convivencia en armonía con el medioambiente y las personas. En la práctica, esto significa diseñar y licenciar conceptos, además de explotar y dirigir redes de establecimientos, especialmente en restauración.
Con marcas como Bento Box (restaurantes de sushi en Colonia & Múnich), Braubrüder (gastronomía auténtica en Sauerland) y nuevos conceptos como Heiter & Herrlich (restauración durante todo el día con foco en el consumo consciente & la diversidad), persigue dar a cada proyecto una propuesta única, adaptada al cliente y al entorno, que garantice así su éxito.
Branche
Restaurants
Firmensitz
Schmallenberg
Unternehmensgröße
50-250
FTE
Website
https://foodlover-group.com
Inhaltsverzeichnis
Herausforderung
Lösung
«Diría que ahora somos sin duda un 30–40 % más rápidos. Antes había que escanearlo todo y guardarlo en algún sitio; hoy todo es digital.
Da gusto poder volver a centrarse más en las personas y menos en los formularios.»

Anne Orth
Responsable de RR. HH.
Was die
Foodlover
mit Nesto erreicht hat
50%
Procesos de RR. HH. más rápidos
Reducción notable
Trabajo manual posterior y consultas sobre horas y vacaciones
100 %
Todos los procesos esenciales de RR. HH. son digitales, sin papel ni procesos en Excel
Foodlover
arbeitet mit Nesto für:
Alles auf den Punkt
Foodlover Group ha digitalizado los procesos de RR. HH. de varias marcas de restauración. La planificación de turnos, el registro horario y la gestión de vacaciones funcionan de forma centralizada en un sistema en la nube con autoservicio para empleados.
El resultado: hasta un 40 % de ahorro de tiempo en la administración de RR. HH., muchas menos consultas y una mayor fiabilidad de los procesos medible.
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Foodlover Group reúne varias marcas de restauración bajo un mismo techo, desde Maredo y Bentobox hasta Braubrüder. Cada marca tiene su propia identidad, pero todas comparten el mismo reto operativo: coordinar equipos en distintos establecimientos, gestionar las horas de trabajo y planificar las vacaciones. Con una diversidad de marcas cada vez mayor, pronto quedó claro que los procesos analógicos y descentralizados tenían límites. Los terminales con chip funcionaban y las listas de Excel cumplían su función, pero faltaban transparencia, rapidez y trazabilidad. Especialmente ante cambios de última hora, había que insistir con frecuencia.
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La implantación de Nesto supuso un cambio estructural. Los procesos de RR. HH., que antes se repartían entre distintos medios, se centralizaron.
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Las cifras muestran una mejora de la eficiencia. Pero el verdadero cambio está en el día a día. Antes había que registrar manualmente cada corrección horaria, escanear cada solicitud de vacaciones y archivarla. Las consultas sobre saldos de vacaciones o fichajes ausentes eran habituales. Ahora los empleados acceden directamente a sus datos. Pueden comprobar si se han olvidado de fichar, cuántas vacaciones les quedan y cuándo estará disponible el próximo cuadrante. El departamento de RR. HH. puede centrarse en tareas estratégicas porque la gestión operativa está automatizada. No se pierde ningún papel ni hay que reconstruir información después.
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Lo que empezó como una herramienta de planificación de turnos y registro horario es hoy la infraestructura central para todos los procesos esenciales de RR. HH. La plataforma conecta establecimientos, marcas y empleados. Los responsables planifican de forma digital, los empleados registran desde la app y la central tiene una visión general en todo momento. La implantación también contó con acompañamiento profesional. Los compañeros que llevaban mucho tiempo trabajando con Excel necesitaron apoyo, pero hoy nadie quiere volver a los procesos analógicos.
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