Button Text

Restaurants

Veröffentlicht am 

03 Nov 2026

Foodlover Group digitaliza los RR. HH. y consigue hasta un 50% más de tiempo para el equipo

Foodlover Group (Maredo, Bentobox, Braubrüder) ha unificado sus procesos de RR. HH. en todas sus marcas con Nesto y ha ahorrado mucho tiempo. Descubre cómo.

Company info:

About

Hacer que los conceptos de restauración vuelvan a ser especiales. Foodlover Group representa el disfrute, la diversidad & la convivencia en armonía con el medioambiente y las personas. En la práctica, esto significa diseñar y licenciar conceptos, además de explotar y dirigir redes de establecimientos, especialmente en restauración.

Con marcas como Bento Box (restaurantes de sushi en Colonia & Múnich), Braubrüder (gastronomía auténtica en Sauerland) y nuevos conceptos como Heiter & Herrlich (restauración durante todo el día con foco en el consumo consciente & la diversidad), persigue dar a cada proyecto una propuesta única, adaptada al cliente y al entorno, que garantice así su éxito.

Branche

Restaurants

Firmensitz

Schmallenberg

Unternehmensgröße

50-250

 FTE

Inhaltsverzeichnis

Demo buchen

Herausforderung

  • Procesos de RR. HH. diferentes entre marcas y establecimientos
  • Uso de cuadrantes en Excel, terminales con chip y solicitudes de vacaciones en papel
  • Elevada carga manual ante cambios de última hora
  • Falta de una visión general en tiempo real para RR. HH. y responsables
  • Muchas consultas sobre horas de trabajo, vacaciones y nóminas

Lösung

  • Plataforma central de RR. HH. en la nube para todas las marcas de Foodlover Group
  • Planificación digital de turnos y registro horario desde la app
  • Gestión transparente de vacaciones con autoservicio para empleados
  • Procesos comunes en lugar de soluciones aisladas
  • Implantación acompañada con formación y soporte personal

«Diría que ahora somos sin duda un 30–40 % más rápidos. Antes había que escanearlo todo y guardarlo en algún sitio; hoy todo es digital.

Da gusto poder volver a centrarse más en las personas y menos en los formularios.»

Anne Orth

Responsable de RR. HH.

Was die

Foodlover

mit Nesto erreicht hat

50%

Procesos de RR. HH. más rápidos

Reducción notable

Trabajo manual posterior y consultas sobre horas y vacaciones

100 %

Todos los procesos esenciales de RR. HH. son digitales, sin papel ni procesos en Excel

Foodlover

 arbeitet mit Nesto für:

  • Planificación digital de turnos para Maredo, Bentobox y Braubrüder
  • Registro horario en la nube con autoservicio para empleados desde la app
  • Gestión centralizada de vacaciones con administración automática de saldos
  • Archivo digital de todos los documentos relevantes de RR. HH.
  • Sincronización en tiempo real entre establecimientos y administración central
  • Integración en los procesos de nóminas existentes
  • Informes y análisis para gestionar varios establecimientos

Alles auf den Punkt

Foodlover Group ha digitalizado los procesos de RR. HH. de varias marcas de restauración. La planificación de turnos, el registro horario y la gestión de vacaciones funcionan de forma centralizada en un sistema en la nube con autoservicio para empleados.

El resultado: hasta un 40 % de ahorro de tiempo en la administración de RR. HH., muchas menos consultas y una mayor fiabilidad de los procesos medible.

‍

Varias marcas, un mismo problema: los procesos llegaron a su límite

{{alles}}

Foodlover Group reúne varias marcas de restauración bajo un mismo techo, desde Maredo y Bentobox hasta Braubrüder. Cada marca tiene su propia identidad, pero todas comparten el mismo reto operativo: coordinar equipos en distintos establecimientos, gestionar las horas de trabajo y planificar las vacaciones. Con una diversidad de marcas cada vez mayor, pronto quedó claro que los procesos analógicos y descentralizados tenían límites. Los terminales con chip funcionaban y las listas de Excel cumplían su función, pero faltaban transparencia, rapidez y trazabilidad. Especialmente ante cambios de última hora, había que insistir con frecuencia.

{{cards}}

La implantación de Nesto supuso un cambio estructural. Los procesos de RR. HH., que antes se repartían entre distintos medios, se centralizaron.

Un 30–40 % más rápido: qué significa en la práctica

{{kpis}}

Las cifras muestran una mejora de la eficiencia. Pero el verdadero cambio está en el día a día. Antes había que registrar manualmente cada corrección horaria, escanear cada solicitud de vacaciones y archivarla. Las consultas sobre saldos de vacaciones o fichajes ausentes eran habituales. Ahora los empleados acceden directamente a sus datos. Pueden comprobar si se han olvidado de fichar, cuántas vacaciones les quedan y cuándo estará disponible el próximo cuadrante. El departamento de RR. HH. puede centrarse en tareas estratégicas porque la gestión operativa está automatizada. No se pierde ningún papel ni hay que reconstruir información después.

De herramienta a infraestructura: gestión centralizada de todas las marcas

{{arbeit}}

Lo que empezó como una herramienta de planificación de turnos y registro horario es hoy la infraestructura central para todos los procesos esenciales de RR. HH. La plataforma conecta establecimientos, marcas y empleados. Los responsables planifican de forma digital, los empleados registran desde la app y la central tiene una visión general en todo momento. La implantación también contó con acompañamiento profesional. Los compañeros que llevaban mucho tiempo trabajando con Excel necesitaron apoyo, pero hoy nadie quiere volver a los procesos analógicos.

{{testimonial}}

‍

‍

Bereit für deine eigene Erfolgsgeschichte?

Buche ein 30-Minuten-Gespräch mit einem Experten und erfahre, wie Nesto deine HR-Prozesse vereinfacht und dabei Zeit und Kosten spart.

Demo buchen